KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Ближайшие онлайн-Школы состоятся 15 — 19 апреля 2024 г. 
 
Билет (1 компания — 1 участник) на Школу 15 — 19 апреля стоит 40 000/50 000/60 000 рублей при оплате в феврале/марте/апреле. Первым лицам скидка -75%. Дополнительный участник от компании скидка -50%.
 
Стоимость указана за 5 дней очного онлайн-обучения, 1 месяц подготовительной работы до начала обучения и 1 месяц поддержки после обучения. Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.   
 
Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку. 
 
После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки. 
 
Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных  внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей. 
 
В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете компьютерное моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.
 
Если вы еще не арендовали/купили ПО KPI-DRIVE, то его вам предоставят на время обучения бесплатно для моделирования вариантов KPI-мотивации.

Возможности роста после внедрения системы мотивации:
Повысите выработку и продажи на 20–50% в пересчёте на одного сотрудника.
Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10–20%.
Сократите ненужных людей на 10–20%.
 
Преимущества программы:
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим её успешную реализацию.
Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.
Что вы получите, пройдя обучение
Собственники и акционеры:
Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.
Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации.
 
Директора:
Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации.
 
Топ-менеджеры:
Будете чётко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения.
 
Руководители линейных подразделений:
Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения.
В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчинённых, чтобы управлять их производительностью.
Повысите эффективность управления подчинёнными.
Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя.
 
Руководители служб финансового учёта:
Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников.
 
HRD, специалисты по компенсациям и льготам:
Разберётесь в системе мотивации.
Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймёте, каких сотрудников пора менять.
Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом.
 
Программа
1-й день. Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов).
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-Drive.
Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования карты оплаты.
Инструменты поддержки.
Упражнение "Создание карты оплаты для своей компании".
 
2-й день KPI-карта: управление стратегией (8 часов).
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-Drive.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-Карта. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
Универсальные KPI-показатели KPI-Карты.
Инструменты поддержки технологии KPI-Drive.
Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании (отдела)" (сотрудники, KPI, вес, план, факт).
 
3-й день KPI-математика: управление показателями (8 часов).
Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-Drive.
Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-Drive.
Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании" (функции, тип факта,% выполнения).
 
4-й день Зелёные KPI: управление стандартами (8 часов).
Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-Drive.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиентоориентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).
Упражнение "Оценка подчинённых и её влияние на зарплату/премию".
 
5-й день Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов).
Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-Drive (Красные KPI).
Принципы создания и согласования задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учёт выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Красные KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Красные KPI).
Упражнение "Создание и приёмка задач для подчинённого".
 
При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:
KPI дистрибьюция #1,
KPI дистрибьюция #2,
KPI и услуги #1,
KPI и услуги #2,
KPI и производство #1,
KPI и производство #2,
KPI и розница #1,
Реальное Целевое Управление.
 
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:
#1 KPI гендира,
#2 Формула Идеальной Зарплаты,
#3 Спасти Фикса,
#4 Кладбище KPI-проектов,
#5 Квадрант персонала,
#6 Карта оплаты,
#7 Идеальное планирование,
#8 Смерть SMART-задач,
#9 Три цвета KPI,
#10 KPI-математика,
#11 Зелёные субъективные KPI,
#12 5 дебильных KPI,
#13 Бухгалтеру платите по результату,
#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,
#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,
#16 4 типа KPI для компании,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#17 KPI и оплата по результату,
#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#20 Результативность. Психология и философия.

Ближайшая онлайн-Школа состоится 11 — 15 декабря 2023 г. с 10:00 до 18:00 мск. В 2024 году даты Школы 12 — 16 февраля и 15 — 19 апреля.

Ссылка на регистрацию: https://lityagin.ru/kpi-school/